Het aantal bedrijven blijft af nemen, maar de problematieken op deze grotere bedrijven worden steeds complexer. Het leiden van een agrarisch bedrijf vraagt naast vakmanschap steeds meer andere capaciteiten en vaardigheden van een ondernemer. Bij de exploitatie zal hij een beroep blijven doen op een adviseur. De eisen die hij aan deze adviseur stelt zijn als volgt te groeperen:

• Kennis; dit is het aandachtsgebied waarin de VLB een rol speelt.
• Eigen implementatie kantoor; ieder kantoor genereert met deze kennis zijn eigen meerwaarde voor de cli�nt. De wijze waarop de kennis vertaald wordt naar de juiste informatie voor de ondernemer en de werkwijze en de cultuur van het kantoor waar de adviseurs in dienst is zijn hiervoor bepalend. Dit is dus een gebied op basis waarvan de kantoren zich in de markt kunnen onderscheiden ten opzichte van elkaar.
• Persoonlijke vaardigheden van de adviseur; deze zijn puur afhankelijk van de persoon. Het kantoor is hierbij bepalend in haar beleid.  

  De actiepunten in agrarisch bedrijfskundig verband worden dan ook veelal bepaald door deze onderwerpen. De begeleiding en advisering van levensvatbare bedrijven vragen meer van de dienstverleners op het gebied van visie en creatieve oplossingen. De agrarische bedrijfskundige advisering op VLB-kantoren speelt in op de trend die te zien is in de agrarische sector zelf. Dit is waar te nemen door de verdere professionalisering en kwaliteitsontwikkeling van de agrarische adviesafdelingen op VLB-kantoren.

Professionalisering en kwaliteitsontwikkeling zijn dan ook de speerpunten!